如此一來,一則有利于審批人員了解授信條件在業務落地后的執行情況,便于及時調整審批策略,二來也利于放款審核人員及貸后監控人員充分理解批復條件的設置要求,進一步提高放款審核效率,增強貸后監控效果。

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坎比超遠三分

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  沒有任何一個銀行的管理層能聰明到預測壞賬從何而來,但是一個出色的管理團隊可以描述出這種趨勢,并依托組織革新和科技工具,做出相應的防御措施,最大化地減少壞賬和不良。

  如果要總結渤海銀行的風險管理打法,核心是主動敏捷的機制,落地手段是革新組織流程與擴充科技工具箱。

  敏捷的內涵則更加廣闊,要求實現組織體系的敏捷協同、合作共贏。在推動和落實業務戰略規劃的過程中,風險管理與業務的充分協同,制定統一明確的風險戰略和業務策略。

  如果要總結渤海銀行的風險管理打法,核心是主動敏捷的機制,落地手段是革新組織流程與擴充科技工具箱。

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  管理風險等于管理資產質量

  無論金融產品如何千變萬化,銀行主要管理三種風險:首先是信用風險,其次是流動性風險,最后是利率風險。

再造敏捷機制:渤海銀行的風控哲學|||||||

  保持敏捷之外,還要主動介入。在保持風險管理垂直獨立的前提下,渤海銀行要求風險管理人員前期主動介入業務,參與設計產品方案,及早提出風控意見,促進風險審批人員準確把控業務風險的主動性。

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  敏捷的內涵則更加廣闊,要求實現組織體系的敏捷協同、合作共贏。在推動和落實業務戰略規劃的過程中,風險管理與業務的充分協同,制定統一明確的風險戰略和業務策略。

  自動,即提升管理流程的線上化、系統化、數字化水平,并自動化對接客戶需求和金融服務場景,實現全流程的高效流暢運轉。

  保持敏捷之外,還要主動介入。在保持風險管理垂直獨立的前提下,渤海銀行要求風險管理人員前期主動介入業務,參與設計產品方案,及早提出風控意見,促進風險審批人員準確把控業務風險的主動性。

  無論這家銀行是國有五大行還是股份制、是同業之王或者零售巨擘,他們的經營核心有且只有一個,那就是風險管理。

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  “敏捷機制”的靈魂在于“持續迭代”。為主動適應宏觀經濟長期保持中低速增長和強監管的大環境,打造“敏捷、主動、全面”的風險管理體系,渤海銀行通過建立專業化的客戶識別和評級能力,借助數字化、智能化轉型持續迭代升級。

  從這一點來看,渤海銀行在成立之初就已建立業界領先的垂直獨立風險管理模式,為護城河挖掘了深厚的河床基礎。

  實時意味著對市場機遇和風險信息進行快速捕捉、實時響應。精準則是運用大數據、人工智能等手段,精準定位目標行業、目標客戶,精準匹配服務方案,精準采用風險防控措施。

  眾所周知,銀行內部之間藩籬頗多,部門各有利益考量、前中后臺的信息彼此并不透明。

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